人才兴企业 集团在人才建设中紧紧抓住创新人才管理体制和用人体制这一重点 ， 建立和完善人才支撑体系 ，有效开发和利用各类人才资源，大力推进人才强企战略。集团以企业的可持...
汇人之策 栽桐引来凤凰 。 人才的成长和聚集 ， 离不开环境的优化 ， 企业自身的发展是吸引人才 、汇集人才的最有效途径。 集团坚持 “品牌经营，文化兴业”的经营理念，自改制以...
选人之法 打造一支强有力的人才队伍 ， 关键在于人才的选拔 、 选聘 。 让业绩说话 集团建立了从主要负责人到基层员工全覆盖的年度考核体系（ 3 60 度考核体系 ），包括经营业绩、...
育人之径 公司不断创新人才培养体制和用人体制 ， 使各类人才资源相继涌现 。 自主培养 集团单列员工培训费预算，采用网上培训、户外拓展培训等多种形式积极开展培训工作，培训...
用人之术 集团的用人理念是 “大材小用基本无用，小材大用基本有用”，要让人才发挥更大作用就要尽量拔高使用。坚持的原则是“德字优先”，即“有德有才，破格使用；有德无才...
留人之道 人才难招 ， 人才难留是困扰企业的一大难题 ， 也是制约企业快速发展的重要瓶颈 。 集团主要做到以下四个方面有效留住人才 ： 待遇留人 集团对高等学历的员工不论岗位，...
