选人之法

打造一支强有力的人才队伍，关键在于人才的选拔、选聘。

让业绩说话 集团建立了从主要负责人到基层员工全覆盖的年度考核体系（360度考核体系），包括经营业绩、职业道德、业务技能等，根据考核业绩定档定级，并将集团内业绩突出、表现出色的管理人员或员工优先推荐为上一级荣誉，如行业标兵、劳动模范、党代表、人大代表、政协委员等。

让员工说话 选拔优秀的管理人员是人才队伍建设的关键，集团实行“管理人员竞聘制”，公开、公平竞聘岗位，并由基层员工担任评委，切实打造“员工信任的管理人员”。

以制度保证 集团实行“管理人员任职制”，不同职位的管理人员有不同年限的任期，在任期内达不到晋升要求的，期满自退，加快管理人员的新老交接，让更有潜力的人才有更多的机会走上更高岗位。