企业文化

企业愿景

来源:行政事务部   作者:李丹华  发布时间:2018-10-22 16:12

企业愿景-----全国百强餐饮企业,打造百年品牌  


企业宗旨:造福员工,服务宾客,奉献社会


企业信条:员工是企业最大的财富


企业目标:企业与员工同成长、共发展


核心理念:诚信海中洲   经营诚信    以诚做人,以信做事


企业愿景:为社会创造财富,为顾客创造感动,为员工创造机会。


经营理念:品牌经营 文化兴业  发展理念:企业与员工同成长、共发展。


海中洲理念


发展理念---与企业同成长  小重勤,中重诚 ,大重和


管理理念--- 服务——要员工为客人提供人性化服务,首先要实施人性化管理

                   领班要领主管要管

       经理——要经营也要整理

                   管理三个机制——监督,激励,沟通


核心理念以人为本------企业-即人,企业为人,企业靠人。

员工第一,顾客第一,这是同一事物的两个方面,对企业来讲,顾客的感念包括外部顾客和内部顾客,内部顾客就是员工。无论是顾客第一还是员工第一,其实质都是把为顾客提供高水平服务作为企业主要的价值观。员工第一是以人为本感念的延伸,要求企业以对待顾客的态度对待员工,重视员工的价值。顾客第一和员工第一不能从形式上看,这样有矛盾,要从内容上看,只有满意的员工才有满意的顾客,是统一的辨证关系。

善待员工就是善待企业。

领导个人亲和力:给员工开门  给员工搭顺路车

让员工共享企业发展成果:

1、金融危机下不裁员,反加薪

2、工资刚性增长(安慰,鼓励,吸引)

3、工龄工资

4、探亲补贴,住房公积金,医疗补贴

54个一,1个高


组织建设

优秀基层党组织第一个成立纪委的民营企业,团委,工会。

回报社会,光彩事业。社区结对,医疗救助,贫困学生,地震捐款,高级管理人员个人结对。


企业方向---从哪里来?到哪里去?企业的归属在哪里?

节水型企业,绿色饭店,降能节耗,注重环保


企业精神---寓意,顽强,执着

创新允许失败


人才建设----人才是兴业之本       

人才管理体系:

  汇——通过企业声誉,吸引人才,汇集人才。

——选聘要有准确的选聘人才的方法

——培育,培养。企业之道就是培育人才,他的价值远远高于企业产品本身。

——用好人才,人尽其才。大材小用基本无用,小材大用基本有用。要让人才有用尽量拔高使用。

——要有留人机制。不仅仅是待遇留人,感情留人,更要树立愿竟,让使命留人,文化留人。

——裁员。违反法律,职业道德者;屡教不改者;没有上进心者。

      金钥匙——岗位激励股 管理人员任职制

人才使用原则:有德有才,破格使用;有德无才,培养使用;有才无德,慎重使用;无才无德,不予使用。

内部管理:低碳为人处事,低态。


做人要有三心:孝心、爱心、善心  

用人要有三信:信用、信仰、信誉  

为人要有三性:党性、人性、科学性

做人要悟,做事要度---勤劳做事,勤奋做人

员工工作目的:报酬,发展方向,工作环境

            

企业是珠子,而财务是线,串起来才是珍珠。财务的线断了,珠子的意义就没有了。