人才兴企业

　　集团在人才建设中紧紧抓住创新人才管理体制和用人体制这一重点，建立和完善人才支撑体系，有效开发和利用各类人才资源，大力推进人才强企战略。集团以企业的可持续发展为目的，以尊重人才、培养人才、用好人才为宗旨，贯彻“培养为主，有序引进，以诚待人，激励盘活”的人才建设方针，使一批有学历、有知识、有特长的人才脱颖而出，逐渐形成“企业自主创新培育人才，人尽其才服务企业”的双向互赢局面。2008年被舟山市委授予“舟山市企业人才工作示范单位”。

　　总结集团的人才建设，我们主要围绕五个方面，即：汇、选、育、用、留。

　　汇人之策

　　栽桐引来凤凰。人才的成长和聚集，离不开环境的优化，企业自身的发展是吸引人才、汇集人才的最有效途径。

　　集团坚持“品牌经营，文化兴业”的经营理念，自改制以来，实现了每年一步大跨越，品牌声誉得到了越来越多的肯定，逐步形成了“发展吸引人才，人才推进发展”的良性局面。

　　2009年，集团吸引华裔博士蒋志伟、汪爱今，合作成立了海中洲新生药业有限公司，作为集团转型升级的重要突破口，已取得两项国家专利。

　　选人之法

　　打造一支强有力的人才队伍，关键在于人才的选拔、选聘。

　　让业绩说话 集团建立了从主要负责人到基层员工全覆盖的年度考核体系（360度考核体系），包括经营业绩、职业道德、业务技能等，根据考核业绩定档定级，并将集团内业绩突出、表现出色的管理人员或员工优先推荐为上一级荣誉，如行业标兵、劳动模范、党代表、人大代表、政协委员等。

　　让员工说话 选拔优秀的管理人员是人才队伍建设的关键，集团实行“管理人员竞聘制”，公开、公平竞聘岗位，并由基层员工担任评委，切实打造“员工信任的管理人员”。

　　以制度保证 集团实行“管理人员任职制”，不同职位的管理人员有不同年限的任期，在任期内达不到晋升要求的，期满自退，加快管理人员的新老交接，让更有潜力的人才有更多的机会走上更高岗位。

　　育人之径

　　公司不断创新人才培养体制和用人体制，使各类人才资源相继涌现。

　　自主培养 集团单列员工培训费预算，采用网上培训、户外拓展培训等多种形式积极开展培训工作，培训率达100%。条件成熟的单位开展“导师制”，以“一带一”的办法培育后备人才，加快人才梯队的形成。

　　定向培育 集团与当地多家职业技术学校达成合作协议，以“冠名班”形式订单培育。“冠名班”学生进入集团工作后，每年返回在校学习费用。

　　外送进修 集团不惜重金将有培养潜力、发展前途的员工外送到浙江大学、复旦大学、北京大学等高等学府进修深造，还委派了两名优秀员工分别赴香港理工大学和美国著名酒店进修或实习。

　　鼓励自学 集团规定对参加自考、函授等取得高等学历的员工，凭证书报销相关费用。

　　用人之术

　　集团的用人理念是“大材小用基本无用，小材大用基本有用”，要让人才发挥更大作用就要尽量拔高使用。坚持的原则是“德字优先”，即“有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，慎重使用；无才无德，坚决不用”。

　　集团对各单位落实“人才引进有奖”政策，以充实集团人才库，集团人力资源部对引进人才做出统一规划，要求引进单位大胆使用，人尽其才，并将“人才得到合理使用”作为各单位一把手年度考核的内容之一。

　　留人之道

　　人才难招，人才难留是困扰企业的一大难题，也是制约企业快速发展的重要瓶颈。集团主要做到以下四个方面有效留住人才：

　　待遇留人 集团对高等学历的员工不论岗位，一律实行“年薪制”，在此基础上，根据学历高低分别给予每月300-800元的学历补贴，以及英语等级补贴，集团对持有8级英语证书的员工每月另外提供400的英语补贴。

　　感情留人 加强感情沟通和交流，不定时召开人才座谈会，征询他们对企业发展的建议和意见，倾听他们在工作、生活中的要求和困难，给人才以人文关怀。

　　使命留人 围绕企业发展为人才设计长远的职业规划，既让人才看到企业的发展远景，也让人才看到个人在企业大舞台中扮演的重要角色，把企业与人才的同步发展融合在一起。

　　文化留人 集团党、工、团各组织开展形式多样的活动，如员工运动会、演讲比赛、个人风采展示等，让人才在享受工作快乐的同时，有充分展示个人特长的舞台，体验到亲情化的人文环境。